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Collection générale : 1C/503910-1C/504101
Monographies imprimées : tranche 2 : 500 000 à 599 999 : in quarto et petit in folio (A4)
Louis Pradel, maire de Lyon (1957-1976) : conquête d'un pouvoir [thèse]
Don de la Direction des Ressources Documentaires de la ville de Lyon (juin 2017)
les clés de l'enracinement local
Mention de responsabilité
Laurent Sauzay ; sous la dir. de Jean-Dominique Durand
Langue des unités documentaires
Lieu de publication, production et/ou distribution
Nom d’éditeur, producteur et/ou distributeur
Date de publication, production et/ou distribution
Type de présentation matérielle et importance matérielle
Dimensions et unité de dimensions
tranche 2 : 500 000 à 599 999 : in quarto et petit in folio (A4), 29 cm
Notes sur la zone de la publication, production, distribution, etc.
Notes sur la zone de l’identificateur de la ressource et des modalités d'acquisition
Niveau universitaire : Doctorat
Université de rattachement : Université Jean Moulin - Lyon 3
Discipline de thèse : Histoire
Année : 1995-1996
Parmi les maires de grandes villes françaises, Louis Pradel est une exception. Il n'est pas parlementaire. Singularité qui s'explique par une certaine configuration d'un capital politique qui le conduit à jouer une partition locale. Non pas les leviers classiques de la conquête et de la conservation du pouvoir - mobilisation de réseaux d'influence, construction et diffusion par la presse locale d'une image positive auprès de la population, contact direct avec les habitants, discours flattant le pratriotisme local, apolitisme, dosage savant des listes - mais c'est suivant un dosage inédit : omniprésence dans les quartiers, dynamisme de l'action municipale, positionnement hors parti agrémenté d'un zeste de patriotisme local. Si lemaire de Lyon ressortit à un modèle dominant, il s'en éloigne par un facteur fondamental, la personnalité, clé pertinente pour l'analyse des pouvoirs municipaux. L'histoire personnelle, les expériences, le style de l'homme, ses traits de caractère ont autant marqué sa façon de de construire ses réseaux d'influence - à partir des choix antérieur de vie - que la conduite des projets municipaux et surtout le processus d'adhésion et de fidélisation de la population à sa personne. [source : catalogue du SUDOC]